物业服务运营的条件，从总体上看能够分为两个：一是硬件；二是软件。“硬件”是指资金和场所（包含建筑物）；“软件”是指运营内容或项目，以及运营思路和体系。硬件是处理运营什么的问题，软件是处理如何运营的问题。但是，随着移动互联网、云计算等科学技术的发展，原有的物业服务运营的条件现已发生改变。

详细而言可归纳为三个方面内容：

1．筹措资金

在开设综合运营服务项目时，能得到上级主管部门的拨款当然是最好的，但是没有拨款就要自筹资金，详细方法有：

⑴ 以物业管理公司的信誉直接进行假贷。

⑵ 典当借款。

⑶ 向其他单位进行融资，或者向职工和社会集资。

总归，要调集各方面的积极性，想尽一切方法，处理资金的来源问题。

2．寻找场地（包含建筑物）

3．挑选运营内容或项目

在运营内容或项目的挑选上，能够采取以下准则：

⑴ 日常生活类优先

物业管理公司应该优先开设诸如柴、米、油、盐、酱、醋、吃、穿、用、行等日常生活方面的服务项目。如自行车的存放、开设小商店等。

⑵ 消费周期短、使用频繁的项目优先

如一日三餐、生活必需品。而消费周期长，使用不频繁的项目可暂缓考虑。

⑶ 易损易耗品优先

如小五金、小家电，在日常生活中容易损坏，其修理项目可先行开设。

⑷ 优势特色项目优先

如物业管理公司有房子修理工程队、机电设备修理部等，可开设装饰装潢服务运营部，连带经销建材等。也可开设家电修理服务中心等。

⑸ 中介服务项目优先

如找保姆、钟点工，介绍家教，房产评估、换房，生意中介等投资少，使用信息和联系多的也可优先。

4.运营思路和体系

⑴物业服务运营总的运营准则，是按照商品经济价值规律办事，实施等价交换、有偿运营服务。

⑵ 物业服务与运营也可实施企业化管理，按承揽运营责任制方法，进行个人承揽。包赢不包亏，定额上缴，亏本自傲，余额自留。其间可采取风险承揽和典当承揽两种方式。

⑶ 引入竞争机制，进行服务项目投标，即所开设的运营项目，实施企业内部或公开竞争投标，通过决标，以最高额中标发包，并签定承揽合同。