1、评价影响物业管理运作收费的要素

物业公司将评价影响物业管理运作及收费之要素包含：依据物业之全体功用设计、公共区域/各单元内装饰标准及选用之材料、工程设备/设备标准等，厘定及并供给物业管理服务之各项无偿及有偿收费标准与操作程序，并合作产权方完成相关收费报批手续。物业顾问

2、编制文件准则

为发展商编写并供给《物业维修及使用条约》，并帮忙产权方执行其存案作业；拟定符合物业之特定办理需求《业主/商户/租户手册》及相关之各项办理规章与细则，用以满意该物业之各项办理与运作标准。

3、停车场体系及道路规划

物业公司将归纳物业实践状况以及各项安全保卫需求，向产权方供给有关物业界停车场体系设置与运营主张。包含但不限于：停车场出入与计费办理体系；行车道路、停车场出入口、停车场规划等。

4、动力收费方法

物业公司将以书面形式对物业界之供电/水体系从物业办理角度供给相关参谋主张包含：物业界公共区域各地段/层面照明用电体系；清洁/美化用水之体系；业/租户单元内之供电/水体系合理切割与独立计量要求。

5、垃圾处理办法

物业公司将结合物业界之图纸设计要求及与公共区域实际可利用状况，就日后发生各类型生活垃圾之贮存及处理方式供给书面物业办理参谋建议其间包含：确认垃圾房位置/面积、装饰与环卫操控标准、收捡及清运流程。

6、消防设备的设置

物业公司将在原物业图纸设计之基础上，结合全体物业界及休闲部分之实际使用及办理需求，并以遵照消防法规与建筑设计标准为原则，合作产权方对物业界之消防设备/设备供给书面之物业办理参谋建议包含：消防自动/智能化设备/设备之选型/功用、覆盖规模、消防监控中心位置/值机人员装备要求/操作与保护保养标准及流程。

7、环境及日常清洁安排

物业公司将对物业区内全体环境及园艺美化布局从物业办理角度供给书面参谋建议包含：拟定物业界公共区域各地段/层面之清洁与监控标准。

8、财务预算及前期开办预算

物业公司依据物业之特定状况，订定一套办理费预算案及前期开办费预算案供发展商参阅。物业顾问

9、宣扬与推广

物业公司将以物业办理领域的角度合作产权方开展宣扬推广活动，具体内容包含：供给物业公司物业办理参谋标志/标牌及相关印刷品，用于摆放租务中心供客户阅读。

10、租务中心运营办理与服务建议

物业公司将从多个项目的销售/租务中心办理经验，将对销售/租务中心内日常招待与服务、保安、保洁的运营办理供给专业主张，并对租务人员供给物业办理相关知识培训，具体内容如下：

物业租务中心对客招待及服务程序；

物业租务中心表里区域及样板间之安防操控与办理；

供给租务人员物业办理概念及法律法规、业/租户入伙及二次装饰流程、物业办理费及各项有偿服务涵盖之内容及服务标准、本物业建筑体系设备/设备标准与性能介绍、物业界配套性设备的使用与服务之培训。